1、培訓體系
公司十分注重員工的培訓工作，有較完整的培訓體系和培訓制度，在培訓需求調(diào)查的基礎上，每年年初結合公司經(jīng)營發(fā)展的需要和員工的培訓需求制訂年度培訓計劃，有計劃有步驟地開展培訓工作，各個層面的員工都有平等的培訓學習機會。
2、職業(yè)發(fā)展
公司對人員實行內(nèi)部動態(tài)管理，提供競爭上崗的機會，暢通內(nèi)部晉升渠道。競爭上崗堅持以下原則：（1）公正、公平、公開原則。在競爭上崗的程序、辦法和結果上體現(xiàn)。做到崗位公開、競崗程序公開、上崗結果公開、競爭公平、評議公正。（2）人盡其才，才盡其用原則。為員工發(fā)揮才干提供機會，把人員安排到合適的崗位上去。（3）雙向選擇的原則。把公司選擇員工與員工選擇崗位結合起來。（4）動態(tài)管理的原則。打破身份界限，建立能上能下的用人機制。
